BIM+互联网助力工程项目降本提效

到目前为止，BIM技术在实践的过程中，遇到的问题主要可以分为以下几个方面：

BIM+互联网，带来的机遇和挑战

随着技术的不断发展和进步，国内在 BIM核心技术的开发方面开始有一定的 积累和发展 ，并在“互联网+”的模式和指导下 ，开始探索BIM数据服务项目全生命周期的可能性。平台化产品开始逐步涌现，并在各个方面尝试和探索数据的价值。

BIM平台产品的出现和发展，给行业BIM发展带来了更大的空间和可能。主要 表现在以下几个方面：

1、便捷性。

项目数据获取的不便捷是制约项目效率和准确性的关键因素之一。在传统工程项目中，由于人员分散，数据繁多，业务复杂，BIM模型查阅难等原因，导致项目协同的过程中，出现大量的数据孤岛，制约了项目协同的效率。平台的出现，一方面集中管理了项目的数据，并且支持模型和图纸等专业数据的轻量化查阅，极大方便了项目参与人员获取数据的便捷性；另一方面，大量的平台供应商开始尝试支持BIM模型轻量化，让 更多项目人员能够查阅和体验BIM技术的价值，让基于BIM的项目协同成为可能。

2、参与感。

BIM+互联网的出现，让项目各个层次人员通过BIM方式参与项目成为可能。在传统的工程项目中，由于专业软件，时间和地域等方面的限制，各个项目参与方疲于应付项目琐碎事务，无法全力参与到项目协同中，从而限制了能力和智慧的发挥。在BIM+互联网平台的帮助下，更多项目参与者能够随时随地便捷的参与到项目中，基于BIM数据，查看浏览，沟通交流，高效协同，极大提升项目团队参与感。从管理角度来说，这也是打造高品质项目产品的关键因素之一。

3、业务赋能提效。

通过BIM+互联网平台的协作模式，项目参与各方一方面可以高效参与项目，另一方面在团队协作和知识经验赋能的平台环境中，让高效率完成复杂任务成为可能。例如在传统业务中对图纸的底线审查，往往依赖经验丰富的“老中医”；而通过互联网平台，一方面可以利用规则引擎结合BIM模型实现关键点的自动审查，另一方面可以利用智能推荐引擎指导一定经验的初级工程师结合BIM模型按照既定经验流程完成底线审查任务。

4、管理高效可控。

在传统项目业务中，管理相关任务和指令比较难于准确及时传达到一线，并且无法有效追踪相关业务执行的情况，这极大增加了项目的风险以及项目管理者的心理负担。通过BIM+互联网方式，项目管理更加直观可控。项目管理者一方面可以在繁多的数据中，发现项目风险的蛛丝马迹，另一方面能够充分结合BIM全面直观的能力，进行高效的项目管理，做到不漏项可追溯。这极大减少 了项目风险 和相关人员的心理压力。

BIM技术的不断发展，并在各个阶段的深化和应用，为工程项目的质量和效率带来了积极的影响。目前，在工程项目中，设计，施工，运营等方面的应用正在高速发展，并日趋成熟。未来，借助更多新兴技术的力量，BIM应用将会迎来更多机会和发展。

工程建设行业涉及专业多、人员广，但是大家对工程项目最终的产品具有统一认知，这是项目协同的基础。BIM+互联网是一种快速达成项目专业人员认知的重要工具，BIM技术有助于快速实现数字孪生并达到这种认知，这是提高项目生产力的关键。

工程建设行业能够降本提效的核心引擎在于数字孪生，BIM（building information modeling）是丰富工程项目数字孪生的重要数据来源。BIM工具作为高效的数据创建工具，结合互联网，大数据和人工智能，能够构建更加高效的数据应用场景，必将为工程建设行业带来飞跃和惊喜。

文章来源：BIM